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华为变革管理体系与企业架构实践分享

华为不同于其他很多公司之处是它能够不断地主动打破现有制度，并不断地创造新的、更好地协调各部门的制度。这种动态变化“常态化”的元制度，使华为构建了不断自我变革的动态能力。

积分： 900 上传时间：2023-11-10

数字化发展投资策略研究报告

数字化发展投资策略研究报告。本项目围绕理顺精益投资与后评价体系的管理组织、职责、流程、方式，明确项目精益投资与后评价体系工作实施方案，建立常态化的项目质量评估和保障机制；提出信息化项目建设管理建议，作为项目建设过程中的方向把控和指导依据，实现评价指标在项目建设过程中的介入和布局，指导项目实施，作为项目精益投资与后评价体系的数据输入。

积分： 1200 上传时间：2023-11-10

面对泛在电力物联网对业务和数据在链接、共享、融合等方面提出的越来越高的要求，深入挖掘GWAW电力业务流程不连续、数据共享不足等问题的内在影响因素，并充分借鉴双螺旋结构模型概念，运用螺旋式推进方法论的思维，将业务和数据作为双主链，推进业务模型与数据模型交互映射、虚实融合，业务活动与数据活动交互协同、闭环运行，业务能力与数据能力交互驱动、迭代提升，同时强化组织、平台和人才支撑保障，形成“双链螺旋交互，三层分步推进”的面向泛在电力物联网的业务和数据双螺旋管理模式

积分： 1000 上传时间：2023-11-08

传统产业数字化转型的模式和路径

p.116

从数字化转型的各个维度进行一个全景的描绘，对国际经验中符合我国技术现状和产业实际的部分进行重点应用，对我国企业实践中存在的问题进行深入剖析，力图从国家、行业、企业三个层面提出卓有成效的发展战略，使我国企业在推进数字化转型中有经验可循，有政策可用，有方案可落地，有效果可预期，在新时代背景下，让传统产业能够借助数字化转型的契机重新焕发活力，促进我国经济健康稳步可持续发展。

积分： 4000 上传时间：2023-11-06

企业数字化转型成熟度评估

p.15

积分： 600 上传时间：2023-11-06

能源电力行业数字化转型背景趋势分析

p.8

能源电力行业数字化转型背景趋势分析能源电力行业数字化转型的新形势能源电力行业数字化转型的新挑战能源电力行业数字化转型的新趋势能源电力行业数字化转型的新要求

积分： 600 上传时间：2023-11-06

数字化发展环境分析报告

p.24

数字化转型是企业为适应数字经济新时代的发展要求，以创造价值，提升企业竞争力为目的，将数字技术全面融入企业生产经营当中，助力企业科学发展、跨越发展的过程。企业的数字化转型，不仅仅是传统的建数字化项目、搞数字化平台，而是对文化理念、发展思路、管理模式、业务流程、商业模式等运用数字化思维进行系统性变革，是一项全面性、系统性的创新工程。

积分： 1000 上传时间：2023-11-04